会上，集团公司副总经理张庆荣宣读了《中共甘肃古典 建设集团有限公司委员会关于范鹏飞、张晓磊两名同志的任 命决定》，并以项目管理为切入点进一步强调了原材料进出 场管理、现场管理、劳务队伍管理、收尾项目管理等方面的 现场实际工作。汇信建筑工程公司经理孔令俊对新领导班子 分工做了调整，并对公司今后的生产经营工作作了新的安排 部署。新任命的总工程师范鹏飞、副经理张晓磊进行了表态 发言。 

董事长孔全明在讲话中指出，汇信建筑公司自成立以来， 以夯实集团自建能力为己任，承建了一批全县重点项目，公 司已经从建章立制进入了提质增效、内涵式发展的新阶段。但是，目前各项目仍存在进度慢、成本高、收益小、利润低等诸多问题，员工在思想上没有达成共识，在行动上没有形成合力。对此，公司上下要深刻反省，要进一步转变思想、端正态度，靠实责任、增强工作的主动性，充分依托三区三州政策支持、借助市场化企业深度合作等利好条件，着力打造形象工程、口碑工程，充分发挥集团转型升级发展的重要承载作用。

最后，孔董事长围绕汇信公司下一步发展思路和方向提出四点要求：一是加强综合管理水平，提升企业综合竞争力；要从项目管理入手，按照集团公司要求进一步完善各项管理制度，完善公司顶层设计，强化风险意识，直面客观的对待问题，做到从源头上治理，从管理上严控，从质量上突破，提升企业品牌形象和综合竞争力。二是落实项目绩效考核，大力开展项目比拼；将标准化建设工作放在重心位置，成立项目巡查督查小组，经常性开展项目自检、各项目互检活动，建立项目绩效考核，严格执行奖惩制度。三是充分发扬民主决策，营造全员和谐共建氛围；畅通员工为企业发展建言献策渠道，充分发扬民主集中制，鼓励员工积极参与公司各项治理，在项目管理中形成合力，工程部要统筹协调，建立多部门、多项目联动机制，积极推进项目规范化、标准化、形象化建设。四要建立容错纠错机制，强化干部履职担当。要大力培育项目管理人才，在鼓励干部履职担当上要多想办法，建立容错纠错机制，树立敢为担当者担当，敢为干事者撑腰的正确用人导向。

汇信公司全体中层及以上干部参加了会议。